SAISONREPORT 2021/2022

VORWORT LIEBE FANS DER 3. LIGA, sportlich war es die Saison der großen Traditionsvereine. Der 1. FC Magdeburg krönte sich souverän zum Meister. Mit Eintracht Braunschweig und dem 1. FC Kaiserslautern schafften zwei weitere namhafte Klubs die Rückkehr in die 2. Bundesliga. Alle wurden sie getragen durch ihre leiden- schaftlichen Fans, die nach Ende der Corona-Einschränkungen in der Spielzeit 2021/2022 endlich wieder in die Stadien zurückkehren konnten. Das Fritz-Walter-Stadion war gleich zweimal ausverkauft mit knapp 50.000 Men- schen – das zeigt die enorme Wucht des FCK, der eine harte Zeit hinter sich gebracht hat. Besonders hervorzuheben ist die überragende Saison des 1. FC Magdeburg. Der FCM hat nach dem Abstieg 2019 zwei sehr schwierige Jahre erlebt, daraus die richtigen Lehren gezogen, sich zurückgekämpft und sich mit dem Wiederaufstieg in die 2. Bundesliga belohnt. Rückschläge wegstecken, nach Niederschlä- gen wieder aufstehen – das zeichnet echte Champions aus. Die Entwicklung, die das Team unter Trainer Christian Titz seit dessen Amtsantritt im Februar 2021 genommen hat, verdient höchste Anerkennung. Auf dem Spielfeld hat Baris Atik mit seinem Scorer-Rekord neue Maßstäbe in der 3. Liga gesetzt. Ein ganz anderes und leider trauriges Kapitel war das Aus für Türkgücü München. Zum ersten Mal in der Geschichte der 3. Liga musste ein Klub mitten in der Saison den Spielbetrieb einstellen. Diese unrühm- liche Premiere hat uns im DFB betroffen und nachdenklich gemacht. Das Zulassungsverfahren ist hier an Grenzen gestoßen. Umso wichtiger ist es, dass wir auf Grundlage der Empfehlungen aus der Task Force „Wirtschaftliche Sta- bilität 3. Liga“ gemeinsam mit den Vereinen Maßnahmen auf den Weg gebracht haben, die in den Spiel- zeiten 22/23 und 23/24 greifen. Sie sollen helfen, die Liga finanziell auf festere Füße zu stellen. Gleiches gilt für weitere Optimierungen des Zulassungsverfahrens, die das DFB-Präsidium in Abstimmung mit dem Ausschuss 3. Liga als Reaktion auf die Fälle Türkgücü München und KFC Uerdingen zusätzlich vor weni- gen Monaten beschlossen hat. Grundsätzlich gilt: Der Liga-Träger setzt Leitplanken; in der Verantwortung für das eigene Wirtschaften stehen aber in erster Linie die Klubs selbst. Das gilt mehr denn je, nachdem der kürzlich erfolgte Abschluss des Medienrechte-Vertrages in der 3. Liga für den Zeitraum von 2023 bis 2027 eine erneute Steigerung der Erlöse beschert hat. Die Einnahmen aus diesem Bereich für die Klubs werden sich damit um rund 50 Prozent erhöhen. In Verbindung mit den beschriebenen Maßnahmen im Zulassungsverfahren, dem unverändert spannen- den sportlichen Wettbewerb und der hohen öffentlichen Aufmerksamkeit blicke ich daher für die 3. Liga sehr optimistisch in die Zukunft. Herzlichst Ihr Peter Frymuth DFB-Vizepräsident Spielbetrieb und Fußballentwicklung 3 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

DAS WAR DIE SAISON 2021/2022 Ein abgesagtes Eröffnungsspiel. Ein souveräner Meister. Mega-Kulissen in Kaiserslautern. Die Rückkehr der Fans in die Stadien. Richtungsweisende Entscheidungen für die Zukunft. Aber auch eines der negativsten Kapitel in der Geschichte der 3. Liga. Die Saison 2021/2022 glich einer Achter- bahnfahrt. Jubelnde Magdeburger – ein gewohntes Bild in der Saison 2021/2022. Das Spieljahr ging nicht gut los. Das geplante Eröff- nungsspiel 2021/2022 zwischen dem VfL Osnabrück und MSV Duisburg musste abgesagt werden. Wie- der mal war Corona schuld. Das zuständige Gesund- heitsamt hatte eine Quarantäne für Duisburgs Mann- schaft und das Trainerteam verhängt. Kein Start nach Wunsch in eine Spielzeit, die noch weitere Turbu- lenzen mit sich bringen sollte. Sportlich gab der 1. FC Magdeburg klar den Ton an. Der Traditionsklub aus Sachsen-Anhalt sicherte sich zum zweiten Mal nach 2017/2018 die Meisterschaft in der 3. Liga. Der FCM ist damit neben Dynamo Dresden und dem VfL Osnabrück einer von drei Klubs, der zweimal Drittliga-Meister geworden ist. Magdeburgs Punkteschnitt in der abgelaufenen Sai- son lag bei 2,17 Zählern pro Spiel – das ist der viert- beste Schnitt der Drittliga-Geschichte. Noch besser war die Torquote des Meisters. 83 Treffer in 36 Spie- len bedeuteten einen Durchschnitt von 2,31 Toren pro Partie, nur der SC Paderborn war 2017/2018 noch torhungriger (2,37). Mit 49 Auswärtstreffern stellte der FCM, angeführt von seinem Topscorer Baris Atik, einen neuen Rekord in der 3. Liga auf. 5 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

Sowohl in der Relegation als auch am 36. Spieltag gegen Borussia Dortmund II (1:3) meldete das Fritz- Walter-Stadion mit mehr als 48.000 Zuschauer*in- nen ausverkauft. Zuvor hatte Lauterns Derby gegen den 1. FC Saarbrücken bereits 45.895 Fans ange- lockt. Es waren die zweit- und drittgrößten Kulissen der Drittliga-Historie. Gleichzeitig war es die schönste Nachricht der Saison: Nach zwei Corona-geplagten Jahren sind die Fans endlich wieder zurück in den Stadien der 3. Liga. So begeisternd der Publikumszuspruch bei der Rück- kehr war, so traurig war ein anderes Ereignis der Sai- son. Am 20. Spieltag wurde die Begegnung zwischen dem MSV Duisburg und dem VfL Osnabrück beim Stand von 0:0 in der 35. Minute abgebrochen. VfL Spieler Aaron Opoku sah sich von der Tribüne ras- sistisch beleidigt. Beide Teams verließen daraufhin mit dem Gespann um Schiedsrichter Nicolas Winter das Spielfeld. Der VfL Osnabrück zeigte sich nach einer Bedenkzeit nicht in der Lage, weiterzuspielen. Das Sportgericht des DFB ordnete im Anschluss an die Geschehnisse ein Wiederholungsspiel an und entsprach damit den Anträgen der beiden beteilig- ten Vereine. Auch der DFB-Kontrollausschuss hatte sich für eine Wiederholung des Spiels ausgespro- chen. In der strafrechtlichen Aufarbeitung des Vor- falls durch die zuständigen Ermittlungsbehörden ließ sich der Rassismusvorwurf nicht bestätigen. Für eine unrühmliche Premiere sorgte wenige Monate später Türkgücü München. Erstmals in der Geschichte der 3. Liga schied ein Klub während der Saison aus dem Wettbewerb aus. Der Klub und der eingesetzte Insolvenzverwalter sahen sich nicht mehr in der Lage, den laufenden Zahlungsverpflichtungen nach- zukommen und damit die Durchführung des Spiel- betriebs bis Saisonende wirtschaftlich aufrechtzu- erhalten. Die sportlichen Konsequenzen folgten gemäß § 55a der DFB-Spielordnung: Da der Ausstieg vor den letz- ten fünf Meisterschaftsspielen der Saison erfolgte, wurden alle vorher absolvierten Liga-Partien von Traurige Premiere: Mit Türkgücü München schied erstmals ein Klub während der Saison aus dem Spielbetrieb aus. 7 7 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

Die Null steht: Kaiserslautern setzte sich in der Relegation zur 2. Bundesliga gegen Dynamo Dresden durch. Auf Talfahrt: Für die Würzburger Kickers ging es von der 2. Bundesliga geradewegs in die Regionalliga. Türkgücü aus der Wertung genommen. Die Münch- ner standen damit als erster Absteiger fest. Der Abzug von elf Punkten, den der DFB in den Wochen zuvor statutengemäß gegen den Klub wegen des- sen Insolvenzantrags sowie eines Auflagenversto- ßes ausgesprochen hatte, war nicht mehr relevant. „Ein trauriger Tag für die 3. Liga. Den größten Scha- den haben natürlich Türkgücü München und seine betroffenen Mitarbeiter*innen. Gleichzeitig ist es für die gesamte Liga und den Wettbewerb negativ, wenn ein Klub während der Saison ausscheidet“, kommentierte Manuel Hartmann, Geschäftsführer Spielbetrieb der für die 3. Liga zuständigen DFB GmbH & Co. KG, den Fall und betonte: „Ziel muss sein, dass dieser Fall in der 3. Liga einmalig bleibt.“ Wichtige Maßnahmen in diese Richtung hatte der Deutsche Fußball-Bund als Ligaträger schon im Herbst 2021 auf den Weg gebracht. Die Entschei- dungen des DFB-Präsidiums folgten den Empfeh- lungen der Task Force „Wirtschaftliche Stabilität 3. Liga“ und den daraus abgeleiteten Anträgen des Ausschusses 3. Liga. Das umfassende Maßnahmen- paket tritt bis 2024 stufenweise in Kraft (siehe Sei- ten 66 bis 71) und sieht Verschärfungen im wirt- schaftlichen Bereich des Zulassungsverfahrens vor. Eines der Hauptziele ist, mit modifizierten Ausga- benregelungen für die Klubs deren finanzielle Ver- antwortung zu stärken. Damit einher geht eine weitere Professionalisierung im infrastrukturellen und technisch-organisatori- schen Bereich. Gleichzeitig ist die Mindestkapazität für Stadien in der 3. Liga von 10.001 auf 5.001 Zuschauer*innen zur Saison 2022/2023 angepasst worden, um Klubs an kleineren Standorten bzw. mit einem geringeren Fanpotenzial eine Reduzierung der Infrastrukturkosten sowie eine nachhaltigere Nutzung, beispielsweise bei einem Wiederabstieg in die Regionalliga, zu ermöglichen. 9 9 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

DAS WAR DIE SAISON 2021/2022 REKORDE , KURIOSES, WISSENSWERTES MOUKOKO FOLGT AUF ALABA: Youssoufa Moukoko erzielte beim 2:2-Unentschieden zwischen Borussia Dortmund II und dem VfL Osnabrück am 24. Spieltag im Alter von 17 Jahren und 70 Tagen sein erstes Tor in der 3. Liga. Der deutsche Natio- nalspieler ist damit der zweitjüngste Torschütze der Drittliga-Geschichte nach David Alaba, Letzterer war bei seinem Treffer im August 2009 für den FC Bay- ern II gegen Wuppertal 17 Jahre und 66 Tage alt. >>> EWIGE TABELLE 11 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2 11 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

113 Elfmeter wurden 2021/2022 verhängt.. ELFMETER IM TREND: 113 Strafstöße wurden verhängt – mehr waren es zuletzt 2013/2014, als mit 123 Elfmetern der Drittligarekord aufgestellt wurde. Die besten Elfmeterkiller in der abgelaufe- nen Saison waren Viktoria Berlins Julian Krahl, der drei von sechs Strafstößen parierte, und Braun- schweigs Jasmin Fejzic (drei von sieben). Gustaf Nils- son vom SV Wehen Wiesbaden war Mister 100 Pro- zent, er trat zu fünf Elfmetern an und verwandelte alle. Liga-Topscorer Baris Atik (1. FC Magdeburg) verschoss in acht Versuchen gleich drei Elfmeter, so viele wie kein anderer Spieler. Stefan Lex vom TSV 1860 München wurde zum ersten Spieler seit der Datenerfassung 2015/2016, der in einer Drittliga- Saison fünf Strafstöße herausholte. VOM REKORDSTART ZUM ABSTIEG: Vikto- ria Berlin gelangen drei Siege und 10:1 Tore in den ersten drei Spielen – es war der beste Saisonstart für einen Klub in der Geschichte der 3. Liga. Am Sai- sonende war die Viktoria auch das erste Team, das mit mehr als sieben Punkten nach den ersten drei Spielen noch abstieg. ASSIST-REKORD: Kasim Rabihic vom SC Verl bereitete beim 5:3 am 12. Spieltag gegen den TSV Havelse vier Tore vor – so viele wie kein anderer Spieler seit Beginn der detaillierten Datenerfassung in der 3. Liga 2015/2016. Erst Jubelrausch, dann Abstiegskater: Viktoria Berlin. 13 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

DIE 3. LIGA IST FUSSBALL PUR! HIGHLIGHTS ALLER SPIELE AUF DFB-TV 15 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

TRAINER DER SAISON CHRISTIAN TITZ (1 . FC MAGDEBURG) 2021/2022 17 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2 17 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

ANGRIFF Richard Neudecker (TSV 1860 München) Marcel Bär (TSV 1860 München) Marlon Ritter (1. FC Kaiserslautern) Terrence Boyd (1. FC Kaiserslautern) Mike Wunderlich (1. FC Kaiserslautern) Baris Atik (1. FC Magdeburg) 19 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2 19 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

DIE 3. LIGA … IST NICHT PERFEKT, ABER PERFEKT FÜR WAHRE FANS! TORJÄGER DER REKORD - 3. LIGA 21 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

dingte Ereignisse erstellen und einreichen. Als Maßgeblich für die Auszeichnung Pitch of the Year ist Grundlage und Hilfestellung hierfür dient ein Mus- die dritte Säule, das sogenannte „Greenkeeping-Tool“. ter-Handlungskonzept, das den Klubs zur Verfügung Hierbei werden die Rasenflächen nach jedem Spiel gestellt wird. Die zweite Säule umfasst in Zusam- von den Teammanager*innen der Klubs und den ein- menarbeit mit der DFL Treffen und Schulungen der gesetzten Schiedsrichter*innen in einem Punktesys- Greenkeeper aus den deutschen Profiligen. Hier tem von eins (sehr schlecht) bis zehn (exzellent) bewer- nehmen auch die Drittligisten teil. tet. Aus den Einzelbewertungen ergibt sich eine Gesamttabelle des Pitch of the Year für die 3. Liga. 23 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

AKTIVA Bereits zum dritten Mal in Folge stellen „Kasse und Bank“ den größten Posten bei den Aktiva dar. Der Anteil dieser Position an den Aktiva ist auf 37,7 Prozent gestiegen. Mit einem Anteil von 24,2 Prozent lösen die immateriellen Vermögensgegenstände die Sachanlagen (14,0 %) als zweitgrößten Posten ab, wobei die Bedeutung des Spielervermögens, das nur noch 5,9 Prozent davon ausmacht, deutlich gesunken ist. ENTWICKLUNG KENNZAHLEN/BILANZSUMME AKTIVA PRO KLUB (IN MIO. €) 10,632 9,536 8,130 7,354 6,721 6,025 5,350 5,195 4,403 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2018 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2021 Immaterielle Vermögensgegenstände Forderungen/Sonstige VG Sachanlagen Schecks, Wertpapiere, Kasse, Bank Finanzanlagen Vorräte ARAP/latente Steuern 12 10 8 6 4 2 0 FAQ ZULASSUNGS- VERFAHREN 25 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

PASSIVA Wie zum vorangegangenen Stichtag wiesen neun Klubs zum 31.12.2021 ein negatives Eigenkapital aus. Genauso viele Klubs wiesen zum 31.12.2021 ein positives Eigenkapital aus. Das durchschnittliche (Kon- zern-)Eigenkapital fällt zwar geringer aus als ein Jahr zuvor, ist mit 0,526 Mio. € jedoch weiterhin – und damit zum dritten Mal in Folge – positiv. ANZAHL KLUBS MIT POSITIVEM EIGENKAPITAL 21/22 20/21 19/20 18/19 17/18 16/17 15/16 14/15 13/14 12/13 11/12 10/11 09/10 08/09 1,5 1,0 0,5 0 -0,5 -1,0 -1,5 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 ENTWICKLUNG DURCHSCHNITTLICHES EIGENKAPITAL (IN MIO. €) 1,153 0,817 0,526 -0,238 -0,540 -0,503 -0,367 -1,077 -1,176 -1,245 -0,845 -0,781 -0,916 -2,0 -1,957 -2,5 31.12.2008 31.12.2010 31.12.2012 31.12.2014 31.12.2016 31.12.2018 31.12.2020 31.12.2021 27 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

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Überbrückungshilfen in der Spielzeit 2020/2021 einen überdurchschnittlich großen Teil der Erträge der Klubs ausgemacht hatten. Mit 36,6 Prozent bildeten die Sonstigen Erträge dennoch weiterhin den größ- ten Anteil am Ertrags-Mix – knapp vor dem Bereich Sponsoring, dessen Anteil auf 36,2 Prozent stieg. ERTRÄGE 2021/2022 PRO KLUB (iN MIO. €) 1,637; 16 % 3,819; 37 % Spielertrag Werbung Mediale Verwertung Sonstiger Ertrag GESAMTERTRAg PRO KLUB 10,425 MiO. € 3,772; 36 % 1,197; 11 % ENTWiCKLUNG gESAMTERTRAG (iN MIO. €) 178,650 150,603 153,884 156,157 154,329 125,100 206,900 205,303 215,800 187,642 2012/2013 2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 31 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2 250 200 150 100 50 0

Zum ersten Mal seit fünf Jahren sank der durchschnittliche Personalaufwand für Spieler und Trainerstab pro Klub. Mit 4,49 Mio. € pro Klub wurde in diesem Bereich der zweithöchste Wert in der Geschichte der 3. Liga erzielt, wobei der Anteil des Personalaufwands Spielbetrieb an den Gesamtaufwendungen mit 39,4 Prozent in etwa auf dem Niveau der Vorsaison lag. Damit stellt dieser Bereich unverändert den größ- ten Aufwandsposten dar. Die Rückkehr der Zuschauer*innen in die Stadien der 3. Liga spiegelte sich in den Aufwendungen für den Spielbetrieb wider, die wieder auf das Vor-Pandemie-Niveau stiegen. Während der Aufwand für gesund- heitliche Betreuung gegenüber der Vorsaison von durchschnittlich 0,26 Mio. € auf 0,11 Mio. € gesunken ist, sind insbesondere die Aufwendungen für Kassen-, Ordnungs- und Sanitätsdienst sowie für Bewirtung und Repräsentation erwartungsgemäß deutlich gestiegen. Ein erneuter Rückgang um 0,66 Mio. € im Schnitt gegenüber dem Wert der Vorsaison war bei den Sonstigen Aufwendungen zu verzeichnen, wobei hier insbesondere die Kosten für Verwaltung und der Wert für Abschreibungen geringer ausfielen. Der durchschnittliche Personalaufwand im Bereich Handel & Verwaltung bewegt sich seit nunmehr vier Saisons auf recht konstantem Niveau. Die Aufwendungen für Jugend und andere Fußballmannschaften sind gegenüber der Vorsaison gesunken. Zu berücksichtigen ist jedoch, dass nicht bei allen Klubs sämt- liche Aufwendungen in diesem Bereich im für die Teilnahme an der 3. Liga zugrunde gelegten Berichts- kreis enthalten sind. AUFWENDUNGEN 2021/2022 PRO KLUB (iN MIO. €) 24 % 6 % 22 % 8 % GESAMT- AUFWAND PRO KLUB 11,39 MIO. € 40 % Personal Spielbetrieb Personal Handel & Verwaltung Spielbetrieb Jugend/Amateure bzw. andere Fußballmannschaften Sonstiger Aufwand 33 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

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ENTWICKLUNG SAISONERGEBNIS UND EBITDA PRO KLUB (IN MIO. €) 0,73 0,64 0,50 0,43 0,35 1,0 0,5 -0,22 0 -0,11 -0,12 -0,19 0,23 -0,50 -0,09 -0,11 -0,50 -0,36 -0,36 -0,46 -0,38 -1,04 -0,16 -0,65 -0,42 -0,56 -0,45 -0,68 -0,97 -1,38 -1,60 -0,5 -1,0 -1,5 -2,0 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 Saisonergebnis Konzern EBITDA ANZAHL KLUBS MIT SAISONÜBERSCHUSS- BZW. -FEHLBETRAG 2 2 2 3 3 2 1 1 1 2 3 4 14 11 3 8 9 5 5 3 13 12 11 11 11 11 13 13 13 10 6 7 6 6 7 6 6 6 10 14 4 08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 Saisonüberschuss Saisonfehlbetrag Zweite Mannschaften 37 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

Die Einteilung der 18 Ersten Mannschaften erfolgte in drei Sechser-Gruppen. Im Schnitt erzielten die Klubs aus dem oberen Tabellendrittel erneut auch den höchsten Gesamtertrag. Sie konnten fast eineinhalbmal so viele Erträge verbuchen wie der Schnitt der Liga. Im Gegensatz zur Vorsaison lag der durchschnittliche Wert der Gesamterträge der Klubs aus der Tabellenmitte deutlich über dem der Klubs aus dem unteren Tabellendrittel. Beide Werte lagen jedoch unter dem Liga-Schnitt, was die exponierte Stellung des ersten Clusters in dieser Hinsicht unterstreicht. Mit Ausnahme der Erträge aus der medialen Verwertung, bei der die Spannweite aufgrund der zentralen Vermarktung gering ist, zeigte sich sonst in allen Teilbereichen ein ähnliches Bild. Besonders stark ausgeprägt ist der Vorsprung der „Top 6“ im Bereich der Spielerträge, die Klubs aus dem unteren Tabellendrittel fallen in diesem Bereich deutlich ab. CLUSTER NACH TABELLENPLATZ (AUFWAND) 3. Liga Gesamt Cluster 1 (Platz 1–6) Cluster 2 (Platz 7–14) Cluster 3 (Platz 15–20) Anzahl Klubs 18 6 5,662 126 % 1,519 162 % 3,430 135 % 0,858 133 % 4,953 178 % 6 4,330 96 % 0,785 84 % 2,273 89 % 0,726 113 % 1,589 57 % 9,701 85 % 6 3,485 78 % 0,501 54 % 1,921 76 % 0,351 54 % 1,788 64 % 8,046 71 % Personal Spielbetrieb Personal Handel & Verwaltung (in Mio. €) Spielbetrieb (in Mio. €) Andere Fußballmann- schaften (in Mio. €) Sonstige Aufwen- dungen (in Mio. €) Gesamtaufwen- dungen (in Mio. €) 4,492 100 % 0,935 100 % 2,541 100 % 0,645 100 % 2,776 100 % 11,390 100 % 16,422 144 % 39 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

CLUSTERBILDUNG NACH PERSONALAUFWAND SPIELBETRIEB 3. Liga Gesamt Cluster 1 PA > 5,3 Mio. € Cluster 2 Cluster 3 5,3 Mio. € > PA > 4,16 Mio. € PA < 4,16 Mio. € Anzahl Klubs 18 6 6 6 6,136 137 % 15,930 153 % 60 4,505 100 % 9,569 92 % 42 2,836 63 % 5,775 55 % 42 Personalaufwand Spielbetrieb (in Mio. €) 4,492 100 % Gesamtertrag (in Mio. €) 10,425 100 % 51 Durchschnittliche Gewinnpunkte in Tabelle Kosten pro Punkt (in Mio.€) 0,088 0,103 0,107 0,067 Tabellenplatz 5,5 13,0 13,2 Bei der Clusterbildung nach der Höhe des Personalaufwands Spielbetrieb wurden die Klubs ebenfalls in drei 6er-Gruppen eingeteilt: Cluster 1: Personalaufwand Spielbetrieb > 5,30 Mio. € Cluster 2: Personalaufwand Spielbetrieb 4,16 – 5,30 Mio. € Cluster 3: Personalaufwand Spielbetrieb < 4,16 Mio. € Trotz des insgesamt gesunkenen Personalaufwands Spielbetrieb entsprachen die Cluster-Grenzen in etwa jenen der Vorsaison. Der Trend der vorherigen Spielzeiten, dass insbesondere das Cluster 3 gegenüber den anderen beiden Clustern im sportlichen Erfolg abfällt, bestätigte sich in der Saison 2021/2022 nicht. Cluster 2 und 3 bewegten sich sportlich auf ähnlichem Niveau, während die Klubs in Cluster 1 durchschnittlich deutlich mehr Tabellenpunkte und damit auch einen klar besseren Tabellenplatz erreichten. Dies führte dazu, dass der durchschnittliche Personalaufwand Spielbetrieb pro Punkt der Klubs in Cluster 3 deutlich unter dem der Klubs in Cluster 2 liegt, wogegen Cluster 1 und 2 bei dieser Kennzahl gleichauf liegen. 41 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

DURCHSCHNITTLICHER TABELLENPLATZ NACH CLUSTER PERSONALAUFWAND SPIELBETRIEB 3,5 8,2 9,7 12,3 7,2 7,2 14,0 7,4 10,2 10,5 8,5 9,2 11,3 11,4 8,1 8,8 11,7 8,5 9,7 15,2 15,0 8,4 8,7 13,5 1 6 11 16 1 6 11 16 5,5 13,0 13,2 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 Cluster 1 Cluster 2 Cluster 3 ZUSAMMENFASSUNG Das durchschnittliche Eigenkapital der Klubs ist zum dritten Mal in Folge und damit auch zum dritten Mal in der Liga-Geschichte positiv, wobei genauso viele Klubs ein positives wie ein negatives Eigenkapital ausweisen (jeweils neun). Die von den Auswirkungen der Covid-19-Pandemie in der Saison 2020/2021 ausgelösten Verschie- bungen innerhalb der Erträge und Aufwendungen sind in den Zahlen der Saison 2021/2022 nicht mehr erkennbar. Zum ersten Mal seit der Saison 2017/2018 sinkt der durchschnittliche Gesamtertrag pro Klub gegenüber der Vorsaison. Bereits zum zweiten Mal in Folge sinkt der durchschnittliche Gesamtaufwand pro Klub gegenüber der Vorsaison. Erstmals seit der Saison 2016/2017 ist ein spürbarer Rückgang beim durchschnittlichen Personalaufwand Spielbetrieb zu verzeichnen. Mit rund 4,49 Mio. € wurde dennoch der zweithöchste Wert in der Liga- Geschichte erreicht. 43 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

Klub Belobigung gesamt MSV Duisburg Eintracht Braunschweig VfL Osnabrück 1. FC Saarbrücken Hallescher FC SV Meppen SC Verl TSV Havelse 1. FC Magdeburg SV Waldhof Mannheim TSV 1860 München FC Viktoria Köln 83.719,66 € 63.118,22 € 62.439,67 € 56.615,48 € 54.297,11 € 52.355,71 € 43.251,87 € 42.535,63 € 22.916,67 € 22.916,67 € 22.916,67 € 22.916,67 € FAQ FINANCIAL FAIRPLAY 3. LIGA 45 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2 45 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

Verein TSV 1860 München FC Würzburger Kickers FC Viktoria Köln 1. FC Saarbrücken 1. FC Magdeburg Vfl Osnabrück Eintracht Braunschweig SV Wehen Wiesbaden MSV Duisburg Auszahlungsbetrag 448.259,19 € 370.452,18 € 369.245,55 € 233.977,85 € 227.903,08 € 209.179,47 € 205.268,31 € 190.955,15 € 173.479,78 € Verein 1. FC Kaiserslautern Hallescher FC SC Verl FSV Zwickau SV Meppen SV Waldhof Mannheim FC Viktoria Berlin Türkgücü München TSV Havelse Auszahlungsbetrag 120.387,93 € 117.186,56 € 76.847,58 € 53.120,60 € 52.652,51 € 50.000,00 € 25.953,01 € 22.863,61 € 2.267,64 € FAQ NACHWUCHS- FÖRDERTOPF 3. LIGA 47 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2 47 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

FAQ MEDIENRECHTE DIE 3. LIGA iM FREE-TV Die Beitragsdauer zur 3. Liga im Free-TV summierte sich in der Saison 2021/2022 auf mehr als 410 Stunden. Dies bedeutete eine deutliche Stei- gerung im Vergleich zur Spielzeit zuvor (374 Stunden) und in etwa das Niveau der Saison 2019/2020. 58 Prozent der gesamten Beitragsdauer entfielen auf Live-Übertragungen. Stärkster Berichterstatter war der MDR mit 28 Prozent der Gesamt-Beitragsdauer – mit dem 1. FC Magdeburg und dem Halleschen FC im Fokus. KUMULIERTE BEiTRAGSDAUER FREE-TV (iN HH:MM) 500 400 300 200 100 0 405:25 2019/2020 374:36 2020/2021 410:12 2021/2022 Quelle: IRIS GmbH 49 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2 49

BEITRAGSDAUER NACH GENRE (%) KUMULIERTE REICHWEITE NACH GENRE (%) 26 16 TOTAL 410:12 H 58 32 10 TOTAL 640,38 MIO. 58 WERBETRÄGERKONTAKTE NACH GENRE (%) TOTAL 11,77 MRD. 60 32 8 Quelle: IRIS GmbH 51 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2 Live Nachrichten Sportmagazine

Im Schnitt schalteten 280.000 Zuschauer*innen bei den frei empfangbaren Live-Spielen der 3. Liga ein. Die Maßstäbe setzten die beiden Live-Übertragun- gen im Ersten. Die Partie 1. FC Magdeburg – 1. FC Saarbrücken (2:1) am 24. Spieltag lockte 2,26 Mil- lionen Menschen vor die Bildschirme – neuer Rekord. Noch nie waren es mehr bei einem Spiel der 3. Liga seit deren Gründung 2008. Die Begegnung erreichte einen Marktanteil von 10,6 Prozent. Die Übertragung des Magdeburger Heimspiels gegen den 1. FC Kai- serslautern am 7. Spieltag kam auf 1,53 Millionen Zuschauer*innen. TOP 5 LIVE-SPIELE FREE-TV (EINSCHALTQUOTE IN MIO.) Spiel Spieltag Einschaltquote in Mio. Sender 1. 2. 3. 4. 5. 24 2,26 07 1,53 19 0,28 0,12 04 0,21 0,19 18 0,23 0,16 ARD 2,26 ARD 1,53 MDR/NDR 0,40 BR/SWR 0,40 MDR/BR 0,39 Quelle: IRIS GmbH LIVE-ÜBERTRAGUNGEN RELEGATION (EINSCHALTQUOTEN IN MIO.) 2,63 2,64 4,12 3,19 Hinspiel 2020/2021 2021/2022 Rückspiel Quelle: IRIS GmbH 53 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

ARTIKEL (%) REICHWEITE (%) 5 18 9 17 94.649 ARTIKEL 77 5,79 MRD. 74 WERBETRÄGERKONTAKTE (%) 23 7 23,59 MRD. General News Special Interest Sport 70 Quelle: IRIS GmbH 55 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

KUM. REICHWEITE NACH VEREIN (MRD.) 1. FC Kaiserslautern 1. FC Saarbrücken Eintracht Braunschweig 1. FC Magdeburg VfL Osnabrück MSV Duisburg Türkgücü München SV Waldhof Mannheim SV Meppen TSV 1860 München SV Wehen Wiesbaden FC Viktoria 1889 Berlin TSV Havelse FSV Zwickau FC Viktoria Köln FC Würzburger Kickers SC Verl Borussia Dortmund II Hallescher FC SC Freiburg II 2,246 2,008 1,917 1,870 1,621 1,598 1,508 1,495 1,495 1,458 1,410 1,370 1,368 1,311 1,279 1,275 1,171 1,144 1,070 0,819 WERBETRÄGERKONTAKTE NACH VEREIN (MRD.) 1. FC Kaiserslautern Eintracht Braunschweig 1. FC Saarbrücken MSV Duisburg 1. FC Magdeburg VfL Osnabrück SV Meppen Türkgücü München TSV 1860 München SV Waldhof Mannheim SV Wehen Wiesbaden TSV Havelse FC Viktoria 1889 Berlin FSV Zwickau FC Viktoria Köln SC Verl FC Würzburger Kickers Borussia Dortmund II Hallescher FC SC Freiburg II 3,847 3,266 3,192 2,886 2,778 2,678 2,415 2,379 2,312 2,245 2,115 2,088 1,951 1,946 1,922 1,785 1,771 1,651 1,426 1,163 Ø 1,471 Ø 2,291 Quelle: IRIS GmbH 57 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

ARTIKEL (%) REICHWEITE (%) 1 1 4 31.860 aRTIKeL 2 4 3 8,48 MRD. 94 91 WERBETRÄGERKONTAKTE (%) 3 5 17 20,26 MRD. 75 Daily Newspaper Special Interest Sport Weekly Newspaper Quelle: IRIS GmbH 59 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

KUMULIERTE REICHWEITE NACH VEREIN (MRD.) Eintracht Braunschweig FC Viktoria Köln TSV Havelse SC Verl 1. FC Kaiserslautern Türkgücü München SV Wehen Wiesbaden SC Freiburg II Borussia Dortmund II MSV Duisburg FSV Zwickau VfL Osnabrück SV Meppen FC Würzburger Kickers 1. FC Saarbrücken Hallescher FC SV Waldhof Mannheim 1. FC Magdeburg FC Viktoria 1889 Berlin TSV 1860 München WERBETRÄGERKONTAKTE NACH VEREIN (MRD.) Eintracht Braunschweig FC Viktoria Köln 1. FC Kaiserslautern TSV Havelse SV Wehen Wiesbaden Türkgücü München SC Verl MSV Duisburg SC Freiburg II FC Würzburger Kickers VfL Osnabrück Borussia Dortmund II 1. FC Saarbrücken SV Meppen FSV Zwickau SV Waldhof Mannheim Hallescher FC FC Viktoria 1889 Berlin 1. FC Magdeburg TSV 1860 München Ø 2,98 Mrd. Quelle: IRIS GmbH Ø 3,91 Mrd. 4,997 4,028 3,853 3,412 3,274 3,241 3,175 3,095 2,936 2,870 2,809 2,709 2,652 2,621 2,530 2,481 2,413 2,222 2,165 2,066 6,465 5,446 4,999 4,803 4,348 4,236 4,215 4,076 3,892 3,698 3,669 3,655 3,557 3,516 3,407 3,252 3,090 2,680 2,675 2,531 Quelle: IRIS GmbH 61 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2 61 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

DIE SOCIAL-MEDIA-TABELLE 2021/2022 NACH REiCHWEITE Platz Team Digitale Reichweite Facebook Gefällt Mir 30.06.2022 Instagram Follower 30.06.2022 Twitter Follower 30.06.2022 YouTube Abonnenten 30.06.2022 TikTok Follower 30.06.2022 LinkedIn Follower 30.06.2022 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1. FC Kaiserslautern 534.524 203.536 133.277 167.151 28.430 TSV 1860 München 444.333 192.437 106.666 124.881 17.409 Eintracht Braunschweig 335.434 139.516 66.371 118.547 9.065 1. FC Magdeburg 225.736 113.299 63.187 34.896 13.116 MSV Duisburg 199.234 80.343 46.693 61.584 10.614 0 0 0 0 0 2.130 2.940 1.935 1.238 0 VfL Osnabrück 149.264 60.811 49.054 22.875 8.533 5.996 1.995 Türkgücü München 147.673 25.522 39.532 3.437 1.250 77.932 Waldhof Mannheim 145.250 51.965 70.074 8.163 15.048 0 Hallescher FC 104.074 40.427 34.493 19.648 4.494 5.012 Würzburger Kickers 97.469 39.544 39.586 15.167 3.172 SV Meppen 77.992 35.719 34.002 6.781 1.490 1. FC Saarbrücken 68.816 29.283 27.147 7.371 5.015 FSV Zwickau 59.605 25.220 24.622 6.718 2.754 SV Wehen Wiesbaden 57.557 18.298 29.990 5.273 2.606 FC Viktoria Köln 54.811 23.817 20.002 5.283 FC Viktoria 1889 Berlin 27.237 6.879 16.054 2.796 SC Verl 18.586 5.106 10.260 2.806 TSV Havelse 17.406 7.640 6.843 2.386 SC Freiburg II Borussia Dortmund II 0* 0* 0 0 0 0 0 0 Die 3. Liga 249.392 104.116 104.696 40.580 807 706 414 537 0 0 0 0 0 0 0 0 4.192 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 291 1.390 710 802 0 0 0 0 0 GESAMT 3.014.393 1.203.478 922.549 656.343 125.460 93.132 13.431 PLATTFORM-VERTEILUNG 39,92 % 30,60 % 21,77 % 4,16 % 3,09 % 0,45 % Quelle: RESULT Sports 63 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2 63 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

DIE 3. LIGA … iST PROFIFUSSBALL ZUM ANFASSEN! iST NiCHT PERFEKT, ABER PERFEKT FÜR WAHRE FANS! iST SPORTLICH UNBERECHENBAR! IST EINE HEiMAT FüR FUSSBALL-RoMANTIKER! iST FUSSBALL PUR! iST HARTE ARBEiT, VOLLE HiNGABE UND PURE LEIDENSCHAFT! iST AUTHENTiSCH UND EINFACH GEIL! BiETET ENTWICKLUNGSMöGLICHKEiTEN! iST IM DEUTSCHEN FUSSBALL UNVERZiCHTBAR! … ZEiGT’S UNS 65 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2 65 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

Sanktionen zur Folge. Die als Folge einer nicht ein- gehaltenen Auflage fälligen Geldstrafen fließen in den Belobigungstopf für die anderen Klubs. Dieser Topf umfasst ab 2023/2024 einen Grund- stock von einer Million Euro und damit 450.000 Euro mehr als bislang. Die Garantiesumme speist sich aus der Vermarktung der Relegationsspiele zwischen 3. Liga und 2. Bundesliga. Die möglichen Strafzahlun- gen gegen Klubs, welche die Auflage nicht einhal- ten, kämen noch hinzu. Damit greifen zukünftig einerseits spürbare Konsequenzen bei Nichteinhal- tung der wirtschaftlichen Vorgaben zur Erzielung eines positiven Saisonergebnisses, gleichzeitig wird der finanzielle Anreiz zum positiven wirtschaftlichen Handeln für die Drittligisten deutlich verstärkt. Weitere Änderungen haben bereits für das Zulas- sungsverfahren zur Saison 2022/2023 gegriffen. So ist die Mindestkapazität für Stadien in der 3. Liga von 10.001 auf 5.001 Zuschauer*innen angepasst wor- den, um Klubs an kleineren Standorten bzw. mit einem geringeren Fanpotenzial eine sinnvolle Reduzierung der Infrastrukturkosten sowie eine nachhaltigere Nut- zung, beispielsweise bei einem Wiederabstieg in die Regionalliga, zu ermöglichen. Task Force, Ausschuss 3. Liga und DFB-Präsidium haben damit den größten Kritikpunkt der vergangenen Jahre an den bisherigen Zulassungsvoraussetzungen aufgegriffen. Unangetastet blieben in diesem Zuge die Mindest- anzahl an Sitzplätzen (2.000) und das vorgeschrie- bene Ticketkontingent für Gästefans. Auch bei einer Kapazität von weniger als 10.000 Zuschauer*innen müssen mindestens 1.000 Karten für die Auswärts- fans zur Verfügung stehen. Bei einer höheren Sta- dionkapazität sind mindestens zehn Prozent des Gesamtkontingents für Publikum des Gastvereins vorzuhalten. ZUR TASK FORCE Die Task Force „Wirtschaftliche Stabilität 3. Liga“ war durch den Außerordentlichen DFB-Bundestag 2020 auf Anregung des DFB-Präsidiums und Antrag des Ausschusses 3. Liga eingesetzt worden. Die Task Force setzte sich zusammen aus Vertreter*innen der Klubs der 3. Liga, des DFB, der Regional- und Lan- desverbände, der Regionalliga, der Spieler, Fanor- ganisationen und Politik sowie externen Experten aus der Vermarktung. Insgesamt gehörten mehr als 20 feste Teilnehmer*innen der Gruppe an, hinzu kamen je nach Themenstellung weitere Expert*in- nen verschiedener Fachbereiche als Gäste. Als Aufgaben und Zielvorgaben für die Task Force waren durch den DFB-Bundestag formuliert: die Sicherung der wirtschaftlichen Stabilität der 3. Liga, eine klare Verankerung und Positionierung der 3. Liga im Profifußball sowie die Beratung des Aus- schusses 3. Liga für weiterführende Entscheidungen. Nach der konstituierenden Sitzung im November 2020 hatte sich das Gremium unter Moderation der DOSB-Führungsakademie in der ersten Arbeits- phase in drei Schwerpunktgruppen mit den Berei- chen Sport, Struktur und Finanzen beschäftigt – stets unter dem Aspekt der wirtschaftlichen Stabilisierung der 3. Liga. In einer zweiten Arbeits- phase widmete sich die Task Force vertiefend dem Zulassungsverfahren der 3. Liga sowie der Nach- wuchsförderung. Ende September 2021 legte die Task Force ihren Abschlussbericht dem Ausschuss 3. Liga und dem DFB-Präsidium vor. Als antragsberechtigtes Gre- mium erstellte der Ausschuss auf dieser Grundlage die Beschlussvorlagen für das Präsidium, die anschließend verabschiedet wurden. 67 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

MEHR ZUR TASK FORCE 3. LIGA ABSCHLUSSBERICHT DER TASK FORCE IM VIDEO: PRESSEKONFERENZ DER TASK FORCE 3. LIGA „WICHTIG IST INSBESONDERE , DASS DIE STRUKTUR DER 3. LIGA IN ZUKUNFT NICHT WIEDER INFRAGE GESTELLT WIRD. DER FOKUS DER TASK FORCE LAG AUF QUALITÄT, NICHT QUANTITÄT. WIR HABEN UNS BEI DEN DISKUSSIONEN AN DEN ANFORDERUNGEN FÜR DIE ZUKUNFT ORIENTIERT, ABER IMMER AUCH AN DEN BESTEHENDEN REALITÄTEN .“ Tom Eilers ( Vorsitzender Ausschuss 3. Liga) 69 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

DIE WiCHTiGSTEN MASSNAHMEN iM ÜBERBLiCK Ab Saison 2022/2023: Reduzierung der Stadion-Mindestkapazität Verpflichtende Fandialoge in jedem Klub Hauptamtliche*r Fanbeauftragte*r in Vollzeit Ab Saison 2023/2024: Verschärfung der Eigenkapitalauflage Anpassung Financial Fairplay 3. Liga und feste Integration ins Zulas- sungsverfahren Strengere Sanktionen (Punktabzug) bei gravierenden Überschreitun- gen der Personalaufwendungen Zusätzliche Liquiditätsreserve in Höhe von 1 Million Euro bei Klubs, deren Gesamterträge zu 80 Prozent oder mehr für Personalaufwen- dungen im Spielbetrieb verwendet werden Höhere Anforderungen an Flutlicht bei Neuanlagen „DER ABPFIFF DER TASK FORCE SOLLTE MIT DEN ERZIELTEN ERGEBNISSEN DER ANPFIFF EINER STABILEREN 3. LIGA SEIN , DIE SICH KONTINUIERLICH Dr. Markus Merk ( Vereinsvertreter in der Task Force) WEITERENTWICKELT.“ 71 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2

Traurige Premiere: Mit Türkgücü München schied erstmals in der Geschichte der 3. Liga ein Klub während der Saison aus dem Wett- bewerb aus. Das durchschnittliche Eigenkapital der Klubs war im dritten Jahr in Folge positiv. Lediglich vier Klubs und damit zwei weniger als in der Vorsaison wiesen zum Saisonende 2021/2022 einen Jahresüberschuss aus, 14 Klubs einen Fehlbetrag. Das durchschnittliche Saisonergebnis liegt bei -0,97 Millionen Euro. Zum ersten Mal seit der Saison 2017/2018 war der durchschnittli- che Gesamtertrag pro Klub niedriger als in der Vorsaison. Auch der durchschnittliche Gesamtaufwand pro Klub ist gegenüber dem Vorjahr gesunken – zum zweiten Mal in Folge. Erstmals seit der Saison 2016/2017 ist ein spürbarer Rückgang beim durchschnittlichen Personalaufwand Spielbetrieb zu verzeichnen. Rund 4,49 Millionen Euro sind dennoch der zweithöchste Wert der Liga-Geschichte. Insgesamt elf von 18 Klubs der Saison 2021/2022 partizipierten mit einem Betrag im sechsstelligen Bereich aus dem Nachwuchs- fördertopf. Die größte Fördersumme floss an den TSV 1860 Mün- chen (448.000 Euro brutto). Die höchste Auszahlung aus dem Financial Fairplay 3. Liga ging mit 84.000 Euro an den MSV Duisburg. Wegweisende Entscheidungen: Das DFB-Präsidium hat 2021/2022 ein umfassendes Maßnahmenpaket beschlossen, das zu großen Teilen auf Empfehlungen der Task Force „Wirtschaftliche Stabilität 3. Liga“ basiert und die Liga deutlich stärken soll. 73 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2 73 S A I S O N R E P O R T 3 . L I G A 2 0 2 1 / 2 0 2 2