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F F 2 7 I N H A LT I N H A LT 01 EDITORIAL 02 05 STRATEGIE & TAKTIK 06 03 STATUS QUO VISION & MISSION REASON WHY ZIELE 2027 04 AUSBLICK & FOKUSPROJEKTE

F F 2 7 E D I T O R I A L 03 E D I T O R I A L B E R N D N E U E N D O R F Liebe Freundinnen und Freunde, liebe Frauen, liebe Mädchen, vor zwei Jahren haben wir gemeinsam 50 Jahre Frauenfuß- ball in Deutschland gefeiert. Und wir waren uns einig: Frauen haben im Fußball in den unterschiedlichsten Bereichen bemerkenswert viel bewirkt und erreicht. In den zurücklie- genden fünf Jahrzehnten haben unsere Frauen große Erfolge und Siege errungen. Sie haben sich aber auch in Gremien und Vereinen engagiert und den Fußball bereichert. Wir sind uns aber darüber bewusst, dass Frauen im Fußball noch stärker einbezogen werden müssen. Für mich ist klar, dass in die- sem Bereich großes Potenzial vorhanden ist und dass wir gerade unsere Mädchen und Frauen noch mehr unterstützen und fördern müssen. Wir haben daher eine Gesamtstrategie für Frauen im Fußball entwickelt, die wir Ihnen mit dieser Broschüre vorstellen wollen. Ziel der Strategie ist es, auch künftig in der Lage zu sein, mit unseren weiblichen Nationalmannschaften Titel zu gewinnen. Die Formel dafür ist simpel. Wie bei den Män- nern gilt: ohne Breite keine Spitze. Wir müssen die Basis fördern, die Voraussetzungen für die Frauen in allen Berei- chen optimieren. Wir benötigen mehr Frauen und Mäd- chen im Fußball, als Spielerinnen und Trainerinnen, als Schiedsrichterinnen und Fans, als Funktionärinnen und als Persönlichkeiten auf und neben dem Platz. Sehr wesent- lich dafür ist, dass wir die Sichtbarkeit des Frauenfußballs erhöhen. Hier haben wir schon einiges erreicht, wir wol- len aber mehr. Mädchen benötigen Vorbilder, an denen sie sich orientieren und für die sie sich begeistern können. Weltweit hat der Frauenfußball zuletzt eine gute Entwick- lung genommen. Immer mehr Mädchen spielen Fußball, das Niveau an der Spitze ist mittlerweile beeindruckend hoch. In Deutschland können wir feststellen, dass der DFB immer weiblicher wird. Im DFB-Präsidium sind inzwischen fünf Frauen vertreten, mit ihrer Expertise bringen sie neue Pers- pektiven ein und sorgen für frischen Wind. Gemeinsam wer- den wir viel bewirken, gemeinsam werden wir diese Strate gie für Frauen im Fußball umsetzen und Stück für Stück dafür sorgen, dass Frauen und Mädchen in Deutschland immer bessere Bedingungen vorfi nden, ihre Liebe für den Fußball auszuleben. Darauf freue ich mich sehr. B E R N D N E U E N D O R F DFB-Präsident

V I S I O N , M I S S I O N & R E A S O N W H Y F F 2 7 05 M I S S I O N ▼ Wir bringen den Fußball voran, indem wir Frauen und Mädchen ermöglichen, ihr Potenzial auf und neben dem Platz voll zu entfalten und die Basis für internationale Erfolge schaffen. R E A S O N W H Y ▼ Fußball ist der populärste Sport der Welt. Und wir, der DFB, sind sein größter nationaler Verband. Wir haben den Anspruch, die Heimat für alle zu sein, die Fußball lieben und an ihm wachsen wollen. Aus unserem Engagement entsteht gesellschaftliche Verantwortung: Wem, wenn nicht uns, soll es gelingen, die vereinende Kraft des Spiels zu nutzen, um Menschen zusammenzubringen, die Freude an Sport und Bewegung zu fördern und gemeinsam Siege zu feiern? ▼ Fußball ist für alle da. Deswegen müssen wir ihn auch für alle attraktiv und zugänglich machen. Aber: Mit gerade einmal 15 Prozent Frauenanteil repräsentiert der DFB noch lange nicht die Gesellschaft. Das müssen und werden wir ändern. Wir wollen Frauen und Mädchen im Fußball in die Lage versetzen, Erfolgsgeschichten zu schreiben, die inspirieren und verbinden. Nur so kann der Fußball sein volles Potenzial entfalten.

F F 2 7 S TAT U S Q U O 07 POTENZIALE ▼ G R O S S E S I N T E R E S S E Interesse am Frauenfußball in Deutschland ist seit Jahren auf hohem Niveau. (> 18,4 Mio. Menschen in Deutschland ab 14 Jahren) ▼ F R A U E N U N D V I E L F A LT Die Themen Frauen und Vielfalt haben eine hohe gesellschaftliche Relevanz und werden zukünftig auch wirtschaftlich ein Erfolgsfaktor sein. ▼ A U F B R U C H S S T I M M U N G Die Frauen-Euro wird neue Maßstäbe in der öffentlichen Wahrnehmung setzen. FIFA, UEFA und viele Nationalverbände investieren bereits stark in den Frauenfußball. ▼ W E R T S C H Ö P F U N G S F A K T O R Interesse am Frauenfußball bietet enormes und schnelles Wachstumspotenzial und führt schlussendlich auch zu wirtschaftlichem Erfolg. HERAUSFORDERUNGEN ▼ R Ü C K L Ä U F I G E A N Z A H L A K T I V E R S P I E L E R * I N N E N Anzahl an Mädchenmannschaften hat sich seit 2010 etwa halbiert. ▼ S I N K E N D E S Z U S C H A U E R * I N N E N - I N T E R E S S E Zuschauer*innenzahlen in der FLYERALARM Frauen- Bundesliga stagnieren (<1.000); bei Frauen-Länderspielen sind sie seit Jahren rückläufi g. ▼ Z U W E N I G F R A U E N I N V E R A N T W O R T U N G S - V O L L E N P O S I T I O N E N I M D F B In den DFB-Gremien (<21 %), DFB-Kommissionen (<15 %) und in den Führungsebenen im Hauptamt (<21 %) sind Frauen bisher unterrepräsentiert. ▼ Z U W E N I G S I C H T B A R K E I T Trotz Steigerung der Präsenz ist Frauenfußball in den Medien immer noch zu wenig präsent.

F F 2 7 Z I E L E 2 0 2 7 11 + + mehr E R F O L G +25 % mehr A K T I V E Unsere Nationalmannschaften Die Anzahl von aktiven und die Vereine der Spielerinnen, Trainerinnen Frauen-Bundesliga haben internationale Titel gewonnen. und Schiedsrichterinnen hat sich um 25 % erhöht. x 2 mehr 30 % min S I C H T B A R K E I T F R A U E N A N T E I L Die mediale Reichweite des Der Frauenanteil in Gremien Frauenfußballs über alle Plattformen hinweg hat sich verdoppelt. und hauptamtlichen Führungsebenen des DFB beträgt mindestens 30 %.

Z I E L 0 1 B I S 2 0 2 7 Unsere Nationalmannschaften und die Vereine der Frauen-Bundesliga haben internationale Titel gewonnen.

S T R AT E G I E & TA K T I K Z I E L 0 1 F F 2 7 15 ▼ STRATEGIEN Die Spielerin in den Mittelpunkt stellen Bessere Ausbildung und Entwicklung von Trainer*innen sicherstellen N AT I O N A L M A N N S C H A F T E N • Nachhaltige und dauerhafte Begleitung unserer Nationalspielerinnen im Über- gangsbereich. • Sicherstellen einer konsistenten Entwick- lung von Trainer*innen und Erarbeitung und Umsetzung konsistenter sportfach- licher Grundsätze über alle weiblichen U-Nationalmannschaften hinweg. Alters- und leistungsgerechte Wettbewerbe, insb. im Jugendbereich gestalten D AT E N G E S T Ü T Z T E F U S S B A L L E N T W I C K L U N G Optimierte Förderstrukturen und • Erhebung von Spieldaten in Frauen-National- Sichtungsformate zur Ausschöpfung des Talentpools schaffen Übergangsbereich zur Frauen- Nationalmannschaft stärken mannschaft, Frauen-U-Nationalmannschaften, FLYERALARM Frauen-Bundesliga, 2. Frauen- Bundesliga und DFB-Pokal Frauen. • Berücksichtigung relevanter Daten und Use Cases für den Mädchen-/Frauenbereich in einer gesamtheitlichen Datenbank. ▼ AKTUELLE PROJEKTE & MASSNAHMEN • Umfassende Analyse des Status quo in den Bereichen Trainer*innen, Wettbewerbe, Förderstrukturen, Nationalmannschaften und datengestützte Fußballentwicklung • Aufnahme von Inhalten in die neue Ausbil- dungstreppe, die spezifi sch für Trainer*in- nen von Mädchen und Frauen relevant sind (z. B. Zyklus, spezifi sche Verletzungen etc.). • Eingliederung von Mädchen in Leistungs- zentren ermöglicht, ohne „Kaderplätze“ für Junioren zu belegen, somit mehr Chancen für Mädchen auf Einsatzzeiten auf adäqua- tem Niveau. • Einführung einer/eines Trainerentwickler*in für die weiblichen U-Nationalmannschaften. • Erhebung von Spieldaten (Positionsdaten, Ereignisdaten, taktischer Kamerafeed) bei allen Spielen der Frauen-Nationalmann- schaft und den weiblichen U-Nationalmann- schaften sowie Start Pilotprojekt mit Track160 zur Erhebung von Spieldaten in der FLYERALARM Frauen-Bundesliga. ▼ TAKTIK T R A I N E R * I N N E N • Mehr Frauen für die Tätigkeit als Trainerin gewinnen (von der C-Lizenz bis zur UEFA Pro-Lizenz). • Trainer*innen von Frauen und Mädchen das richtige Wissen vermitteln, um diese optimal betreuen zu können (z. B. Gesundheit, Fitness, Strukturen etc.). W E T T B E W E R B E • Gemeinsames Spielen von Jungen und Mädchen im Kinderfußball als Selbstverständlichkeit. • Alters- und leistungsgerechte Wettbewerbs- formate für Juniorinnen (insb. U17). • Weitere Professionalisierung der Frauen- Bundesliga und der 2. Frauen-Bundesliga („Talente-Liga“). F Ö R D E R S T R U K T U R E N • Kein Talent bleibt unentdeckt. • Flächendeckend gerechte Talentförderung (annähernd gleiche Chancen und gleicher Betreuungsschlüssel). • Förderstrukturen sind bestmöglich aufeinander abgestimmt mit jeweils klarer Verantwortung.

Z I E L 0 2 B I S 2 0 2 7 Die Anzahl der aktiven Spielerinnen, Trainerinnen und Schiedsrichterinnen hat sich um 25 % erhöht.

S T R AT E G I E & TA K T I K Z I E L 0 2 F F 2 7 19 A K T I V E S P I E L E R I N N E N 147.861 Saisonanfang 21/22 ▼ +25 % bis 2027 STATUS & ZIELE G Ü LT I G E T R A I N E R L I Z E N Z E N A K T I V E S C H I E D S R I C H T E R I N N E N 3.299 Saisonanfang 21/22 ▼ +25 % bis 2027 1.545 Saisonanfang 21/22 ▼ +50 % bis 2027 ▼ STRATEGIE & TAKTIK • Durchführung des UEFA PlayMakers-Projek- tes zur Gewinnung der wichtigen Zielgruppe von 5 – 8-jährigen Mädchen (Pilotprojekte). • Durchführung des Tags des Mädchenfußballs mit Fokus auf junger Zielgruppe. S T R AT E G I E E N T W I C K L U N G I N • Gezielte Ansprache und Überzeugung von D E N L A N D E S V E R B Ä N D E N Eltern. Verankerung von Frauen und Mädchen im Fußball in den Strategien der Landesverbände. B E D A R F S G E R E C H T E S P I E L - M Ö G L I C H K E I T E N S C H A F F E N U N D • „DFB-ASSIST“ (Pilotprojekte), d. h. Beratung W E T T B E W E R B E S TÄ R K E N R E P R Ä S E N TA N Z U N D S I C H T B A R K E I T V O N F R A U E N U N D M Ä D C H E N I M F U S S B A L L E R H Ö H E N U N D S T R U K T U R E N S TÄ R K E N • Durchführung von Leadership-Programmen in den Landesverbänden: einjähriges Programm mit mind. drei Schulungsmodulen (z. B. Führung, Selbstmanagement, Kommu- nikation, Veränderungsmanagement) und optional Mentoring. ▼ AKTUELLE PROJEKTE & MASSNAHMEN • Umfangreiche Datenanalyse (Studien, Megatrends und Daten aus dem DFBnet). • Entwicklung strategischer Ziele für Frauen und Mädchen im Amateurfußball. • Konzeption und Pilotierung des Projekts DFB-Assist in drei Landesverbänden. • „Tag des Mädchenfußballs“ (Aktionstag zur Gewinnung von Mädchen für Vereine) in allen 21 Landesverbänden (bestehendes Programm). • Unterstützung von Women oder Girls ONLY Lehrgängen der Landesverbände (Juniorcoach, C-/B-Lizenz). und Unterstützung der Landesverbände durch den DFB bei der Entwicklung einer spezifi schen Frauen- und Mädchenfußball- Strategie basierend auf den übergeordneten Zielen der DFB-Strategie Frauen im Fußball. S TÄ R K U N G D E R V E R E I N E A L S W I C H T I G S T E O R G A N I S AT I O N S E I N H E I T: M E H R V E R E I N E M I T M E H R E R E N W E I B L I C H E N M A N N S C H A F T E N Das neue Selbstverständnis, nämlich Spielerinnen und Vereine in den Mittelpunkt zu stellen, wird durch das strukturierte Maßnahmenpaket des Masterplans 2024 sichtbar. Viele Maßnahmen sind dabei für den gesamten Fußball ausgelegt und damit auch für Frauen und Mädchen. M Ä D C H E N M Ö G L I C H S T F R Ü H ( U 5 – U 1 0 ) F Ü R D E N F U S S B A L L G E W I N N E N Gewinnung der jüngsten Zielgruppe durch neue Spielformen, gezielte Ansprache und Überzeugung von Eltern. Flexiblere Spielmöglichkeiten schaffen und Drop-out vermeiden. • Gemischtes Spielen durchgängig in allen Spiel- und Altersklassen im Amateurbereich (U 19-Frauen in U 19-/U 17-Junioren-Mann- schaften/Frauen in Männermannschaften), um weitere Spielmöglichkeiten zu schaffen und Drop-out zu verhindern. • Landesverbände und Kreise nutzen die Flexibilisierungsmöglichkeiten (kleinere Mannschaftsgrößen etc.) innerhalb der DFB-Jugend-/Spielordnung, um ortsnahe Spielmöglichkeiten in allen Altersbereichen zu schaffen. Q U A L I F I Z I E R T E T R A I N E R * I N N E N F Ü R W E I B L I C H E M A N N S C H A F T E N , M E H R T R A I N E R I N N E N I N S G E S A M T U N D M E H R H E R A U S R A G E N D E T R A I N E R I N N E N Gute Trainer*innen und gutes Training sind wichtige Bindungsfaktoren. Die Ausbildung von Trainer*innen sichert den langfristigen Erfolg der Vereine und ist Basis für die Entwicklung der Spielerinnen. • Nutzung der neuen Spielformen im Kinder- fußball und Stärkung speziell von Mädchen: leichtere Einbindung in gemischte Teams, mehr Selbstverständlichkeit speziell bei Eltern und größere Chance auf Bildung von Mädchenteams ab der D-Jugend, da die Teams kleiner sind. • Sonderlehrgänge für Spielerinnen der FLYERALARM Frauen-Bundesliga und 2. Frauen-Bundesliga zum Erlangen der B-Lizenz (Projekt Zukunft weiblich). • Befragung aller Trainerinnen mit C- und B-Lizenz u. a. zu Hürden in der Trainerinnen- Ausbildung (Projekt Zukunft weiblich).

Z I E L 0 3 B I S 2 0 2 7 Die mediale Reichweite des Frauenfußballs hat sich über alle Plattformen hinweg verdoppelt.

S T R AT E G I E & TA K T I K Z I E L 0 3 F F 2 7 23 K U M U L I E R T E R E I C H W E I T E ( F N M , F F B L , D F B - P O K A L ) 360 MIO. Saison 2021/2022 ▼ +100 % bis 2027 STATUS & ZIELE S O C I A L M E D I A ( F N M , F F B L ) 267 MIO. Saison 2021/2022 ▼ +100 % bis 2027 Z U S C H A U E R * I N N E N D F B - P O K A L- F I N A L E F R A U E N 2 0 2 2 17.531 28.05.2022 ▼ +100 % bis 2027 ▼ STRATEGIE & TAKTIK E I G E N S TÄ N D I G E V E R M A R K T U N G I N D E R „ P R O D U K T W E LT F R A U E N “ Vermarktung der Frauen-Nationalmannschaft, FLYERALARM Frauen-Bundesliga und DFB- Pokal Frauen in einer eigenen „Produktwelt Frauen“, um die besonderen Stärken und die gesellschaftliche Relevanz des Themas Frauen im Fußball auch wirtschaftlich erfolg- reich zu nutzen. AT M O S P H Ä R E S C H A F F E N U N D S TA D I E N F Ü L L E N • Durchführung von Highlight-Spielen der Frauen-Nationalmannschaft, FLYERALARM Frauen-Bundesliga und DFB-Pokal Frauen und damit Erzeugung einer Sogwirkung im Hinblick auf die grundsätzliche Zuschauer- *innenentwicklung sowie Schaffung einer Basis für optimierte Vermarktung. • Weiterer Ausbau und Etablierung des DFB-Pokalfi nales Frauen zum „Leucht- turmevent“ im deutschen Frauensport (u. a. Verstärkung der Maßnahmen zur Ticketpromotion, Ausweitung Rahmen- programm/Familien-Fan-Fest, Etablierung als Networking-Plattform). Zudem soll der gesamte Wettbewerb DFB-Pokal Frauen schon von der ersten Runde an bis hin zum Finale in Köln aufgewertet werden. • Zentrale Umsetzung von Maßnahmen zur Zuschauer*innen gewinnung für die FLYERALARM Frauen-Bundesliga (u. a. Ticketportal, Best Friends Day, Workshops). • Medienprodukte durch Optimierung der Produktionsstandards, unabhängige Signal- produktion (Produkthoheit beim DFB) sowie die Erhebung und Verwertung von Spiel- daten auf ein neues Level heben. • Möglichkeiten für die Vermarktung in ▼ AKTUELLE PROJEKTE & MASSNAHMEN internationalen Märkten schaffen. • Voll-Produktion aller Spiele der FLYERALARM Frauen-Bundesliga seit 2021/2022. • Ausweitung der TV-Übertragungen der FLYERALARM Frauen-Bundesliga: Pro Spiel- tag ein Free-TV-Live-Spiel der auf Eurosport und Highlights in der ARD Sportschau/ 3 Programme. • Übernahme einer aktiven Rolle in der inter-nationalen TV-Rechte-Vermarktung, inklusive erster Abschlüsse in den USA und in Subsahara-Afrika. • Ausweitung der TV-Übertragungen des DFB-Pokal Frauen: In der Saison 2021/2022 neben ARD auch Live-Spiele bei Sky. Ab 2022/2023 erster vom DFB-Pokal Männer unabhängiger nationaler TV-Vertrag. • Produktion einer Dokumentation der Frauen- Nationalmannschaft mit Warner Bros. • Intensivierung der Zusammenarbeit mit den Clubs der Frauen-Bundesligen durch Bildung und Etablierung von Arbeitsgruppen, (u. a. AG Pressesprecher*innen, AG Marketing, AG Highlightspiele, AG DFL/DFB). • Neugestaltung Spielplan, um Alleinstellungs- merkmal für die FLYERALARM Frauen-Bundes- liga zu schaffen, z. B. durch Montagsspiele. A U S B A U D I G I TA L E R K A N Ä L E • Aufbau einer digitalen Informationsplatt- form/eines Content-Hubs für „Frauen im Fußball“ auf dfb.de. • Ausweitung der zielgruppenspezifi schen Content-Produktion für die Social Media Channels für FLYERALARM Frauen-Bundes- liga, Frauen-Nationalmannschaft sowie „Nicht ohne meine Mädels“ #nomm. • Regelmäßig gezielte Platzierung von Inhalten aus der Produktwelt Frauen über den DFB TikTok Channel. • Ausweitung Content-Produktion für DFB-Channels (TikTok, YouTube, Instagram, Facebook, Twitter) bei Turnieren: tägliche Produktionen (long und short form) inkl. Moderation und Studio zur Steigerung der Anzahl an Content-Pieces. • Steigerung der Reichweite durch Partner- schaft mit OneFootball (Test zur WEURO). B E K A N N T H E I T D E R N AT I O N A L - S P I E L E R I N N E N E R H Ö H E N • Launch der ersten Doku-Serie weltweit über eine Frauen-Nationalmannschaft zusammen mit Warner Bros. V E R B E S S E R U N G D E R Q U A L I TÄT D E S B Ü N D E L U N G K O M M U N I K AT I O N S - T V - P R O D U K T S U N D D E R R E I C H - A K T I V I TÄT E N F Ü R W E I T E D E R S P I E L Ü B E R T R A G U N G E N P R O D U K T W E LT F R A U E N Erstmals eigenständige Ausschreibung der Medienrechte für die FLYERALARM Frauen-Bun- desliga ab 2023/24, um ein Gesamtprodukt aus Live und Highlight-Übertragungen zu schaffen: • Bündelung Kommunikationsaktivitäten für Produktwelt Frauen durch Leadagentur Markenkommunikation, um die Reichweite, Wiedererkennung und Strahlkraft zu erhöhen.

Z I E L 0 4 B I S 2 0 2 7 Der Frauenanteil in Gremien und hauptamtlichen Führungsebenen des DFB beträgt mindestens 30 %.

S T R AT E G I E & TA K T I K Z I E L 0 4 F F 2 7 27 F R A U E N A N T E I L I N D F B - G R E M I E N 20,8 % Stand Mai 2022 ▼ 30 % bis 2027 STATUS & ZIELE F R A U E N A N T E I L I N D F B - K O M M I S S I O N E N 14,9 % Stand Mai 2022 ▼ 30 % bis 2027 F R A U E N A N T E I L I M H A U P TA M T A U F A L L E N D F B - F Ü H R U N G S E B E N E N Mitarbeiterinnen gesamt 20,2 % Stand Mai 2022 ▼ 30 % bis 2027 ▼ ▼ STRATEGIE & TAKTIK S E N S I B I L I S I E R U N G F Ü R V I E L F A LT A L S P O T E N T I A L Die Vorteile von Vielfalt in allen ihren Facetten darstellen und Nutzer*innen hervor- heben. Für Unconscious Bias (unterbewusste Vor urteile) sensibilisieren. • Informations- und Schulungsangebote für Mitarbeiter*innen und Gremienmitglieder schaffen. E M P O W E R M E N T Sicheres Umfeld schaffen und unterrepräsen- tierte Gruppen fördern. AKTUELLE PROJEKTE & MASSNAHMEN • Diskriminierung vorbeugen: Fokusgruppen- • Leadership-Programme für Frauen auf DFB- workshops für diverse Gruppen etablieren (u. a. Frauen im Fußball, kulturelle Vielfalt). • Aktives und sichtbares Fördern von Karriere (u. a. Leadership Programme, Stipendien von DFB/DFL für zwei Teilnehmerinnen des Zertifi katsprogramms „Management im Profi fußball“). • Beteiligungsmöglichkeiten aufzeigen und Ebene und in den Landesverbänden seit 2016. • Know House Diversity für DFB-Mitarbeiter*- innen 2021. • Gendergerechte Kommunikation (in Wort und Bild auf allen Kanälen) gefördert/ DFB-interner Leitfaden für gendergerechte Sprache veröffentlicht im September 2020. • Fachaustausch und Dialogveranstaltungen Talente identifi zieren (Ehrenamt). zu Frauen und Sexismus im Fußball. • Identifi zierung von Ehrenamts-Talenten über DFB-Maßnahmen (z. B. Fußballheld*innen). G E M E I N S A M E H A LT U N G S I C H T B A R M A C H U N G • Bundestagsbeschluss zur vielfältigen Besetzung von DFB-Ausschüssen. • Bundestagsbeschluss zur Erarbeitung einer gendergerecht formulierten Satzung. Vorbilder und Bezugspersonen schaffen und fördern. • Storytelling-Diversität im DFB. • Aufbau von Netzwerken z. B: DFB FEMALE BRILLIANCE. • Employer Branding/Employer Marketing. K U LT U R V E R Ä N D E R N U N D V E R A N K E R N Mit Erfüllung der o. g. Punkte verändert sich die Kultur positiv, erhöht sich die Mitarbei- ter*innen- und Mitgliederbindung und stellt sich ein positives Image ein . Überzeugung und Eintreten für Diversität top-down vorleben, um DFB-Leitbild mit Leben zu füllen. • DFB-Leitbild kommunizieren, Hilfestellungen dazu geben und einfordern. • Diversitätssensible Wort- und Bildsprache in- und extern in allen Publikationen und der Kommunikation. S T R U K T U R E L L E A N P A S S U N G Strukturen analysieren, Daten erheben, strukturelle Barrieren/Diskriminierungen abbauen. • Satzungsanpassung zur Umsetzung einer gendergerechten Sprache. • Erarbeitung und Umsetzung einer Diversity und Inclusion Strategie für das DFB-Hauptamt (Pilotierung). • Diversitätsbewusste Nachfolgeplanung und Gremienbesetzung (Ehren- und Hauptamt).

29 & F O K U S - P R O J E K T E

A U S B L I C K & F O K U S P R O J E K T E F F 2 7 31 ▼ 03. KOOPERATION DFL/DFB Im Ergebnisbericht der „Taskforce Zukunft Profi fußball“ der DFL (Februar 2021) wurde als eine Handlungsempfehlung die Förderung des Frauenfußballs und insb. der Professionalisierung der Frauen-Bundesligen defi niert. In einer gemeinsamen Arbeitsgruppe mit DFL-, DFB- und Club- Vertreter*innen der Frauen-Bundesligen wurde ein Maßnahmenpaket erarbeitet, das u. a. zahlreiche gemeinsame Kommunikations- maßnahmen und die Durchführung und Veröffentlichung einer gemeinsamen Studie zum „Stellenwert des Frauenfußballs“ beinhaltet (Start Saison 2022/23). WIR WOLLEN IN DER GESAMTAUSRICHTUNG UNSERER FRAUEN-BUNDESLIGEN NOCH ENGER ZUSAMMENRÜCKEN UND SYNERGETISCHE STRATEGIEN ENTWICKELN, UM DEN QUALI- TÄTSSTATUS UNSERER PROFILIGA AUSZUBAUEN. GELINGEN SOLL DAS IM ZUSAMMENSPIEL MIT DEM DFB UND DER DFL, MIT WACHSENDER FINANZIELLER AUSSTATTUNG DER FRAUENBE- REICHE DER LIGAKLUBS, AUSGEREIFTER STRUKTUREN, UMFASSENDER MEDIALER SICHT- BARKEIT UND NACHHALTIGER MARKENBILDUNG. S I E G F R I E D D I E T R I C H Vorsitzender DFB-Ausschuss Frauen-Bundesligen und Generalbevollmächtigter der Eintracht Frankfurt Fußball AG ▼ 02. DUALE KARRIERE Mit dem Projekt „Duale Karriere“ soll den Spielerinnen der Frauen- Bundesligen die optimale Vereinbarkeit von Leistungssport und persönlicher und berufl icher Entwicklung ermöglicht werden. Gleichzeitig soll damit der Grundstein gelegt werden, diese Spielerinnen langfristig im Fußball zu halten. K O N K R E T E M A S S N A H M E N • Vergabe von Vollzeitstipendien für Bachelorstudiengänge für Spielerinnen der FLYERALARM Frauen-Bundesliga (Fernstudium) . • Weiterbildungsangebote zum Thema „Mentale Stärke durch Sportpsychologie“ . • Sonderlehrgang B+-Lizenz für Spielerinnen der FLYERALARM Frauen-Bundesliga. • Ausbau Unternehmensnetzwerke u. a. mit DFB-Partnern.