PROTOKOLLE Bundestag 2019

72 42. ordentlicher DFB-Bundestag · 3./4. November 2016 · Erfurt Der DFB – wir haben es eben gehört – wird aus meiner Sicht einzelne Geschäftsbereiche, nämlich einzelne Container herauslösen, in einem ersten Schritt in einer neuen DFB-Gesell- schaft die wesentlichen Aktivitäten des wirtschaftlichen Geschäftsbetriebs bündeln und Ser- vicefunktionen, wie IT-Infrastruktur, Einkauf, Haustechnik oder Fuhrpark, zusammenführen. Kontrolliert wird das operative Geschäft durch einen Aufsichtsrat, dem Präsidiumsmitglieder angehören. Das ist sicher ein richtiger Schritt zur richtigen Zeit. Mein Eindruck ist, der Containerriese wird über eine hochmoderne Brücke mit hoch qualifi- ziertem Personal gesteuert werden und nutzt alle Einrichtungen für eine Seefahrt, die allen negativen Einflüssen – da hatten wir in der Vergangenheit doch einige – trotzt und insbeson- dere stürmischen Ereignissen standhält. Eine wesentliche Voraussetzung für eine erfolgreiche Revisionsarbeit liegt in den Rahmenbe- dingungen, die die DFB-Führung für die Ausgestaltung der Organisation in Bezug auf Corpo- rate Governance, Risikomanagement und interne Kontrollsysteme zulässt. Sehr wichtig dabei ist aus Sicht der Revisionsstelle: Ein Teil des Frühwarnsystems muss eine veränderte, personell ausgebaute Innenrevision sein. Interne Revision ist eine vom Tagesge- schäft unabhängige objektive Prüfungs- und Beratungsaktivität im DFB. Sie unterstützt den DFB bei der Erreichung seiner Ziele im Wege eines systematischen und disziplinierten Ansat- zes der Bewertung und Verbesserung der Effektivität von Risikomanagement, internem Kon- trollumfeld und Unternehmensführung. Ihr Zweck sind die kontinuierliche Verbesserung der Geschäftsprozesse und die Schaffung eines Mehrwerts für den DFB. Ich bin mir sehr sicher, dass der Wunsch nach einer ausgebauten personellen Veränderung in der Innenrevision durch den DFB sichergestellt ist. Bedanken möchte ich mich bei allen im Haupt- und Ehrenamt des DFB, die die Arbeit der Revi- sionsstelle unterstützt haben. Unser besonderer Dank gebührt den beiden Schatzmeistern in der Legislaturperiode, Reinhard Grindel und Dr. Stephan Osnabrügge, die jederzeit für eine überragende Transparenz im Finanzwesen des DFB gesorgt haben. Ein besonderes Dankeschön möchte ich dem hauptamtlichen Mitarbeiter André Kohlhepp an dieser Stelle sagen. Ich glaube, die Zusammenarbeit zwischen uns beiden ist wirklich ein Para- debeispiel für eine Zusammenarbeit zwischen Haupt- und Ehrenamt. – Ich bedanke mich für Ihre Aufmerksamkeit. (Beifall) Dr. Friedrich Curtius: Vielen Dank, Herr Meyer. – Ich darf nun überleiten zu Tagesordnungspunkt 7: Genehmigung der Haushaltspläne für die nächsten drei Kalenderjahre Die Haushaltspläne liegen Ihnen im Rahmen der Berichtsdrucksache auf den Seiten 82 bis 99 vor. Unser Schatzmeister hat seine fachliche Beurteilung hierzu abgegeben. Ich frage noch einmal: Wünscht jemand das Wort? – Das ist nicht der Fall. Dann kommen wir zur Abstimmung über die Genehmigung der Haushaltspläne. Und um ein wenig Sport zu treiben, darf ich Sie um Ihr Zeichen bitten. Wenn Sie zustimmen, bitte die grüne Karte! – Gegenstimmen? Die rote Karte! – Sehe ich nicht. Enthaltungen? – Sehe ich auch nicht. Dann stelle ich fest, dass die Haushaltspläne für die Jahre 2017 bis 2019 genehmigt wurden. TOP 6 Bericht der Revisoren TOP 7 Genehmigung der Haushaltspläne für die nächsten drei Kalenderjahre